• Размер бизнеса: микропредприятие. 

• Основной вид деятельности: производство, продажа мягкой и каркасной мебели для дома и офиса. 

• Вид производства: плановое производство.

• Количество сотрудников: 50 +.

• Количество пользователей: 2.

1. Разработано и внедрено решение, полностью удовлетворяющее потребностям Заказчика. 

2. Заказчик получил возможность оперативно получать и анализировать информацию по движению продукции. 

3. В рамках проекта внедрена сохранение истории движения продукции за год, что дало возможность анализировать прошлые периоды и планировать объемы производства и продаж в направлении сотрудничества с гипермаркетом «Леруа Мерлен».

           Бюджет    Прибыль      Рентабельность

План: 150 тыс.     75 тыс.             50%

Факт: 150 тыс.     ~ 75 тыс.          50%

1. Внутренняя и внешняя организация проекта; 

2. Формирование, согласование договорной , платежной документации. 

3. Контроль платежей.

4. Разработка и согласование состава проекта, плана реализации проекта; 

5. Планирование и контроль проектных сроков, бюджета, изменений, ресурсов, коммуникаций, рисков, документооборота;

6. Сбор и формализация требований, описание бизнес-процессов;

7. Управление реализацией проекта, постановка задач исполнителю контроль реализации;

8. Формирование и контроль технической документации; 

9. Организация и управление коммуникациями с Заказчиком;

10. Решение спорных вопросов внутри команды и с клиентом;

11. Исполнение роли системного аналитика: проектировании решения, подготовка ТЗ, функциональное тестирование доработки, презентация итогов работы Заказчику, обучение пользователя

Сложность 1: высокие риски оценки полной стоимости проекта на старте. 

Принятые Решения:

Согласование с Заказчиком: 

• ориентированной стоимости проекта на старте с допуском  +/- 40%,

• формирование предварительной точной оценки стоимости по двум ключевым этапам: разработка ТЗ,  реализация ТЗ 

Сложность 2: 

а) Сложность в получении API сайта, 

б) Сложность проектирования решения: несоответствие состава и структуры получаемых данных от сайта требованиям Заказчика (с сайта получали только один статус)

Принятые Решения:

1. Организация оперативного взаимодействия со службой поддержки сайта гипермаркета «Леруа Мерлен». 

2. Организация поиска вариантов решения совместно со службой поддержки сайта гипермаркета «Леруа Мерлен». 

3. Формирование нескольких вариантов решения, презентация Заказчику, совместный разбор рисков решений.